Hier einige meiner Lösungen und Impulse für eine förderliche Kommunikation und Führung sowie zukunftsfähige Organisationen.
Bei mir dreht es sich um menschenzentrierte Entwicklung und wandlungsfähige Unternehmen.
Sie haben Interesse an Vorträgen, Keynotes und weiteren Impulsen?
BEYOND, 08.11.2024
Dieser Artikel erläutert, wie eine kommunikationszentrierte Führung stärkere Partizipation und höhere Wirksamkeit ermöglicht. Er bietet praxisnahe Übungen zur Stärkung der eigenen Kommunikationsfähigkeiten, klareren Vermittlung von Teamzielen und Entwicklung einer offenen, wertschätzenden Sprache. Mit diesem Ansatz wird Führung zu einer bewussten, moderierenden Rolle, die sowohl Eigenverantwortung als auch die Unternehmenskultur nachhaltig fördert.
BEYOND #25, 24.04.2024
Dieser Artikel thematisiert, wie Unternehmen, Teams und Individuen sowohl anpassungs- als auch beständig geführt werden können. Er betont die Notwendigkeit, Veränderung neu zu lernen, und die Bedeutung kommunikativer und persönlicher Fähigkeiten, um Wandel aktiv zu gestalten. Durch präsente, dialogische und menschliche Auseinandersetzung wird es möglich, tiefe Veränderungsarbeit und Stabilität zu vereinen.
BEYOND , 12.01.2024
Dieser Beitrag beleuchtet die Herausforderungen, die mit einer offenen, persönlichen und klaren Kommunikation einhergehen. Er zeigt auf, wie mehr Schein als Sein, insbesondere durch Social Media, die Kommunikation beeinflusst. Für Kulturwandel und Neues ist ein dialogischer Prozess unerlässlich. Perspektiven einzubringen erfordert Kommunikationskompetenz. Hier liegen große Potenziale für die erfolgreiche Wirkung der internen Kommunikation.
BEYOND , 08.09.2023
Dieser Artikel zeigt die Bedeutung hybrider Arbeitsmodelle und die nötigen Kompetenzen für eine erfolgreiche Umsetzung. Hybrides Arbeiten erfordert neben technischem Wissen auch Kommunikationsfähigkeiten, um die Brücke zwischen physischen und virtuellen Teams zu schlagen. Der Beitrag beleuchtet, wie HR und interne Kommunikation gezielt unterstützen können, indem sie Mitarbeitende auf diese neue Arbeitsweise vorbereiten und eine produktive, zukunftsfähige Arbeitskultur fördern.
BEYOND, 13.12.2022
Dieser Artikel beleuchtet die Herausforderungen der internen Kommunikation in einem Umfeld stetiger Veränderung. Besonders in Zeiten des Wandels sind Mitarbeitende häufig mit Unsicherheiten und Ängsten konfrontiert. Durch einen kontinuierlichen Dialog können Unternehmen diese „harten Nüsse“ knacken und auch heikle Themen – die „rosa Elefanten“ im Raum – offen und ehrlich behandeln. So wird die interne Kommunikation zu einer zentralen Stütze im Wandel und trägt entscheidend zur Stabilität und Verbundenheit im Unternehmen bei.
BEYOND #16 – Veränderung, 01.07.2021
Dieser Artikel beleuchtet die Anforderungen an interne Kommunikation in agilen Unternehmensstrukturen. Da Agilität ständigen Wandel bedeutet, ist eine flexible und angepasste Kommunikation entscheidend. Der Beitrag zeigt auf, wie Kommunikationsstrategien entwickelt werden können, um den Bedürfnissen einer dynamischen Arbeitsumgebung gerecht zu werden und Mitarbeitende auf diesem Weg aktiv einzubinden. So wird die interne Kommunikation zu einem wichtigen Faktor, um Veränderungen erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.
herCAREER, 07.05.2021
New Work erfordert nicht nur technologische und strukturelle Anpassungen, sondern vor allem eine innere Haltung, die auf Selbstführung basiert. Im Interview wird aufgezeigt, dass die Arbeit am eigenen Mindset entscheidend ist, um in der dynamischen und vernetzten Arbeitswelt stabil und offen zu bleiben. Durch diese innere Weiterentwicklung wird es möglich, mit Unsicherheiten konstruktiv umzugehen und eine zukunftsfähige Unternehmenskultur zu fördern, die Innovation und Zusammenarbeit unterstützt.
Human Resources Manager, 16.03.2021
Dieser Artikel zeigt, wie Vernetzung zur Schlüsselkompetenz in modernen Unternehmen. In einer zunehmend vernetzten Arbeitswelt sind traditionelle Hierarchien oft hinderlich, weshalb flexiblere Strukturen und eine Kultur des offenen Austauschs entscheidend sind. Der Beitrag beschreibt, wie HR und IK den Wandel aktiv gestalten können, indem sie Räume für Kollaboration schaffen und den Wissenstransfer fördern. So wird die Vernetzung zu einer treibenden Kraft, die Innovationen ermöglicht und das Unternehmen resilienter gegenüber Veränderungen macht.
herCAREER, 27.09.2019
Dieser Artikel zeigt, wie bewusstseinsbasierte Kompetenzen, oft als „Soft Skills“ bezeichnet, zu entscheidenden „Super Skills“ in der digitalen Transformation werden. Im Interview wird erläutert, wie Fähigkeiten wie Empathie, Selbstreflexion und Kommunikationsstärke Mitarbeitende und Unternehmen nachhaltig stärken. Diese Kompetenzen fördern eine flexible und anpassungsfähige Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und gegenseitigem Verständnis basiert – wesentliche Faktoren für den Erfolg in einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt.
KOM Magazin für Kommunikation, 24.09.2018
Dieser Artikel beleuchtet die Bedeutung analoger Kompetenzen in einer zunehmend digitalen Arbeitswelt. Trotz des digitalen Wandels bleiben Fähigkeiten wie zwischenmenschliche Kommunikation, Empathie und Problemlösung entscheidend. Der Beitrag zeigt, wie diese „analogen“ Fähigkeiten dazu beitragen, Teamarbeit und persönliche Interaktionen zu stärken, und warum Unternehmen sie gezielt fördern sollten, um eine menschliche und auch lernfähige Unternehmenskultur zu stärken.
Human Resources Manager, 06.11.2017
Bei der digital vernetzten Kommunikation und Zusammenarbeit gibt es eine ganze Menge zu beachten. Mit der Redakteurin Hannah Peterson sprach ich über die allgemeine Verunsicherung der Unternehmen, realistische Einschätzungen und über die Frage, ob wir in Zukunft nur noch digital kommunizieren. Und die Aussagen sind auch heute noch aktuell: zum Beispiel, dass die realistische Einschätzung der Unternehmen über ihren Bedarf und Reifegrad entscheidend ist, welche digitale Kommunikations- und Kollaborationslösung in welcher Form zu Anwendung kommen.
KOM Magazin für Kommunikation, 14.03.2016
Dieser Artikel beschreibt die häufigsten Fallstricke in Veränderungsprozessen und gibt praktische Hinweise, wie Unternehmen diese vermeiden können. Zu den Stolpersteinen zählen mangelnde Kommunikation, unklare Ziele, fehlende Unterstützung durch Führungskräfte und Widerstand bei Mitarbeitenden. Der Beitrag zeigt, wie wichtig es ist, Veränderung transparent zu gestalten, Mitarbeitende frühzeitig einzubeziehen und klare Verantwortlichkeiten zu definieren. So können Unternehmen typische Hürden überwinden und nachhaltigen Erfolg im Change-Management erreichen.
