Förderliche Führung und Kommunikation sind die Schlüssel für moderne Arbeitswelten, Eigenverantwortung und gute Veränderung. Gemeinsam etablieren wir diese in Ihrem Unternehmen, damit durch Partizipation und Leistungsfreude die Produktivität und Umsätze steigen.
Mit der Weiterentwicklung von Kommunikation und Führung arbeiten wir an den notwendigen Voraussetzungen für Flexibilität, Innovation, effektive Zusammenarbeit und Mitarbeiterzufriedenheit.
Die neue Arbeitswelt benötigt neue Formen der Kommunikation und Führung. Hier begleite ich Geschäftsführung, Führungskräfte, Teams und Verantwortliche aus Human Relations bzw. People and Culture und Interner Kommunikation auf dem Weg zu neuen Kompetenzen und Paradigmen.
Abhängig von Bedarf und Ausgangslage arbeiten wir über unterschiedliche Formate zusammen: zum Beispiel in Trainings, Workshops, Synchronisations- oder Governance-Meetings, Retrospektiven, Offsites und regelmäßigen Impulsvorträgen.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer Analysephase – von Reifegradanalyse bis Voll- und Teilbefragung der Mitarbeitenden.
Darauf setzen die konkreten Ziele auf und wir arbeiten transparent über ein gemeinsames Arbeits- und Strategieboard zusammen, das Backlog, Materialien, Meilensteine und Meetings bzw. Retrospektiven festhält.
Ich bin keine Agentur, die man nur bei Beauftragung und Projektabschluss zu Gesicht bekommt.
Mein Selbstverständnis ist, dass ich einen sicheren und klaren Rahmen zur Entwicklung gebe, den Prozess transparent und in Lernschleifen führe und wir gemeinsam an Themen und Schmerzpunkten arbeiten.
Um den Prozess erfolgreich zu gehen, braucht es ein klares Commitment und ein großes JA auf Ihrer Seite. Dann steht dem Erfolg nichts im Wege.
VON
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HINZU
klassischen Strukturen
cross-funktionalen und vernetzten Strukturen
effizienten Prozessen
effizienten UND flexibel-effektiven Prozessen
getrennter IK und HR
mit Unterstützerfunktion in Information und Administration
Von klassischen Strukturen
zu cross-funktionalen und vernetzten Strukturen
Von effizienten Prozessen
zu effizienten UND flexibel-effektiven Prozessen
Von traditioneller Führung
zu verteilter Führung und geteilter Verantwortung
Von getrennter IK und HR
mit Unterstützerfunktion in Information und Administration
zu integrierter IK und HR mit wertschöpfungsorientierten, befähigenden und partizipativen Instrumenten und Formaten
Ich arbeite immer praxisnah und relevant mit ihnen. Zusammen arbeiten wir an den Aspekten, die einerseits den größten Impact und andererseits die schnellsten kleinen Erfolge bringen.
Hier entsteht laufender Wissens- und Tool-Transfer, der die interne Kommunikation, das Führungswissen und die Veränderungskompetenzen kontinuierlich verbessert und in die praktische Umsetzung führt.
In der Regel wenden sich Unternehmerinnen und Unternehmer, HR- und Kommunikationsverantwortliche sowie Führungskräfte dann an mich, wenn eine komplexe Situation vorliegt, die ihren Erfolg und Wachstum bremst.
Wäre es einfach, würde ich nicht angesprochen werden.
Um einer komplexen und meist auch nicht eindeutigen Situation angemessen zu begegnen, erfassen wir zu Beginn das Ergebnis, das mit der Zusammenarbeit erreicht werden soll. Zudem starten wir immer mit einer Reifegradanalyse, die Verständnis und Klarheit für den Ausgangspunkt bringt.
In der Beratung bleiben wir stets in einem agilen Umsetzungmodus, der Anpassungen und kontinuierliche Verbesserungen und/oder Verständniserfolge ermöglicht. So passe ich meine Arbeit für Sie zielgenau an.
Sie wollen mit mir Potenziale in Ihrem Unternehmen heben?
Kommunikation und Führung sind keine einfachen Themen.
Und genauso schwierig kann es sein, die richtigen Ansatzpunkte und Lösungen zu finden.
Ich biete Ihnen Kompassgespräche an, in denen Sie mir Ihre Herausforderungen schildern und ich Ihnen zeige, wie wir diese Themen gemeinsam angehen können.
Ich freue mich darauf, Sie persönlich kennenzulernen!
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